Cómo categorizar Matriz de Impacto Probabilidad

Vizualizing riesgos como un gráfico de línea ayuda a clasificar su importancia. 

IMPACTO PROBABILIDAD

Una probabilidad y el impacto de la matriz es una herramienta de gestión de proyectos para evaluar tanto la probabilidad de los riesgos potenciales y su impacto en un determinado proyecto. Cuando se utiliza correctamente, pueden proporcionar un curso de acciones de mitigación y preparación. La determinación de todos los factores que intervienen en la matriz requiere horas de intercambio de ideas entre los miembros de los niveles superiores de un proyecto. Sin embargo, una vez terminado, una probabilidad y el impacto de matriz puede evitar un desastre potencial, y clasificar el orden de importancia de los riesgos dentro de la matriz es una cuestión simple.

Lo que necesita

Evaluación de la probabilidad de riesgo

Evaluación del impacto del riesgo

Crear un gráfico sencillo con ay y el eje x, la colocación de la probabilidad de ocurrencia de un riesgo como el eje x de la gráfica. A los efectos de este ejercicio, la probabilidad puede ser cualquier cosa, desde un rango del 1 al 10 a un 1% a un 99% de "improbable" y "usted apuesta. Etiquetar el eje y como la sección de impacto de los riesgos de la gráfica. Una vez más, el sistema de clasificación puede ser un simple 1 a 10 o algo más arbitrario, como 'apenas perceptible' a 'catastrófica.'

Asignar un valor de probabilidad y el impacto de cada riesgo, el uso de las evaluaciones de los riesgos del proyecto, a continuación, colocar los riesgos del proyecto en las secciones correspondientes de la gráfica. Alta probabilidad, los riesgos de alto impacto debe aparecer en la parte superior derecha del gráfico, mientras que la baja probabilidad, los riesgos de bajo impacto aparecerán en la parte inferior izquierda. Visualizando la matriz de probabilidad e impacto como una entidad gráfica permite la acción razonada para eliminar o mitigar los riesgos potenciales en orden de importancia.

Abordar los riesgos en la esquina superior derecha de la gráfica primero. Tener la mayor probabilidad de que ocurra y el impacto más grande en un proyecto, son los riesgos más importantes y requieren la mayor cantidad de esfuerzo para mitigar. Los riesgos de alto impacto y baja probabilidad, o de alta probabilidad y bajo impacto, deberán dirigirse por otro. Los riesgos de baja probabilidad y bajo impacto pueden a menudo ser ignorados, o simplemente tratan cuándo y si realmente producen.